Cual es más infiel: ¿el hombre o la mujer?

Hay varios motivos que llevan a hombres y a mujeres a engañar. ¿En qué género es más común? ¿Quién siente más culpa? ¿Cuándo perdonan? Se lo preguntamos a María Isabel Sánchez, periodista y autora del libro Las infieles.

¿Quiénes engañan más: las mujeres o los hombres?

Aún hoy son más los hombres infieles, pero la brecha se va achicando.

¿Qué cambios se dieron en los últimos años?

Fundamentalmente que las mujeres ahora se animen a contarlo. No lo hacen por la misma razón que los hombres, cuyos relatos de infidelidad les dan “chapa” de machos, sino por otros motivos. Tal vez el principal sea que necesitan ser las cronistas de su propia historia.

¿Quién habla más sobre sus engaños?

Los hombres. Ellos necesitan contar para que otros hombres festejen sus conquistas, los admiren y los envidien. Las mujeres cuentan sus infidelidades sólo frente a sus amigas íntimas, en un ámbito en el que saben que no van a ser juzgadas ni condenadas. También lo hacen en el consultorio psicológico.

¿Hay una “liberación femenina”?

El incremento de la infidelidad femenina puede estar emparentado también con la independencia económica que logró la mujer, que la hace ser más libre y tener menos miedo a quedar desamparada. Muchas personas (hombres y mujeres) son fieles sólo por el temor de perder su pareja, más que por convicción. Ahora ya no hay tanto miedo relacionado con el poder económico del varón.

¿Cuál de los dos siente más culpa al engañar?

La mujer siente mucha más culpa, ¡pero la sobrelleva estoicamente! Las mujeres estamos habituadas a la culpa, sentimos culpa por casi todo.

¿La mujer infiel diría “fue solo sexo” como podría decir un hombre?

No, pero si lo hiciera, creo que sería con la deliberada intención de lastimar a su pareja oficial. Creo que no hay nada peor para un hombre que su mujer le diga que su amante es mejor que él en la cama (cosa que muchas veces es verdad). Si tiene que justificarse ante el marido engañado, es más probable que declare que se sentía abandonada emocionalmente o que lo hizo porque él lo había hecho antes.

¿Cuántos hombres y mujeres se separan para irse con sus amantes?

Las mujeres patean el tablero con más frecuencia que los varones, en especial si se enamora y si “pierde la cabeza”. A la mujer le cuesta sostener una infidelidad por muchos años porque la culpa la tortura, prefiere separarse. Es ahí donde el varón engañado y abandonando se desespera por recuperar el terreno perdido. Es ahí donde el varón perdona.

¿Es común que ellos perdonen?

Es mucho más frecuente de lo que creemos. No sé si lo hacen de corazón, por amor a su mujer, o porque necesitan reparar su narcisismo herido. Casi todos los hombres sostienen que jamás perdonarían a su mujer infiel pero, cuando les pasa, la decisión no les resulta nada fácil y muchos perdonan.

Comercio Electronico (Tendencias 2050)

Comercio Electronico (Tendencias 2050)

Comercio ELectronico Tendencias 2050

Aunque el 2050 parezca una fecha lejana, todos sabemos la rapidez con la que pasan los años. Lo que ahora pueda parecernos una visión de futuro algún día formara parte de nuestro presente como lo son los tiempos actuales que pertenecieron al futuro de hace unas décadas.

Durante todos estos años todo ha evolucionado. Las gentes, las tradiciones, las culturas, la tecnología y como no, los conceptos y estrategias del mundo del Marketing y la publicidad.

Sería imposible predecir ese futuro de forma cierta, aunque tal vez podríamos intentar especular o al menos dar rienda suelta a nuestro ingenio e imaginación para generar una idea de como se presentaría ese futuro tal como suele suceder y recrearse en las películas de ciencia ficción. Aparte de debatir sobre si finalmente los coches tendrán la capacidad de convertirse en vehículos voladores, sería fantástico intentar predecir cuales serán las tendencias, formatos, acciones y estrategias de la publicidad y el Marketing de ese futuro.

Quizás un mundo más ecológico conlleve finalmente a que todas las publicaciones y medios de comunicación operen de forma digital a través de una "nueva internet" y donde el papel sea sustituido por dispositivos ultraplanos capaces de actualizar su información y contenidos.

Un mundo donde toda la publicidad se presenta minuciosamente segmentada con anuncios y displays capaces de reconocernos y ofrecernos información o transformarse en función del tipo de servicios o productos que más nos interesen.

Puede que las estrategias de marketing encuentren otros medios para llegar al usuario o el consumidor incluso mientras cocinamos, gracias a las nuevas generaciones de electrodomésticos. Microondas dotados de pantalla de plasma capaces de mostrarnos spots o anuncios promocionales relacionados con los alimentos que en ese preciso instante estamos cocinando u ofrecernos información gastronómica para mejorar la preparación de nuestros platos a la vez de sugerirnos algún que otro producto recomendado!!.

Los ejecutivos, comerciales y empresarios podrán prescindir de las tradicionales tarjetas de hoy en día que serán sustituidas por avanzados dispositivos digitales del mismo formato y tamaño capaces de intercambiar "nuestra información profesional" o almacenar la de otros tan sólo con mantenerlas unidas durante escasos segundos.

Siendo un poco más imaginativos podríamos encontrarnos en la situación de recibir "microsoportes" para reproducirlos en dispositivos capaces de proyectar "comerciales holográficos" que nos mostrarán las novedades y productos con especial atención y trato personalizado. Si finalmente hemos sido convencidos tendremos la posibilidad de gestionar la compra de estos productos en ese preciso instante y recibirlos directamente en nuestro domicilio.

El marketing móvil y la telefonía habrán cambiado hasta convertirse en "microchips" o dispositivos capaces de ser implantados de forma inocua y utilizar lentes de contacto especialmente diseñadas para recrear un interface de sus servicios, opciones y acceso a sus datos. Lentes capaces de mostrar información o anuncios relacionados con aquellos lugares cercanos a la situación geográfica o el lugar donde nos encontremos y con la capacidad de almacenar e intercambiar información con otra serie de dispositivos quizás aun no inventados.

Nuestros ordenadores estarán diseñados para crean una vinculación total entre la máquina y el perfil del usuario. El marketing online del futuro tendrá una capacidad capaz de interactuar y comunicarse con otros soportes y medios digitales de forma que cuando realicemos nuestras compras, automáticamente nuestro computador personal analizará nuestras acciones y podrá sugerirnos nuevos productos relacionados y empresas especializadas a través de las cuales realizar nuestras compras de forma online.

Quizás esto simplemente pueda ser una hipotética visión de algunas de las innovaciones y avances de la tecnología, la Publicidad y el Marketing del futuro. Quizás pueda parecer más un argumento al más puro estilo "Blade Runner" o "minority report" aunque ¿quién sabe si las prestaciones de las tecnologías del mañana serán capaces incluso de superar esta visión casi profética?

Comercio Electronico (Tendencias 2040)

Comercio Electronico (Tendencias 2040)

Comercio Electronico tendencias 2040 ·         ANTECEDENTES PROYECTO PERÚ 2040 Por encargo del Consejo de Colegios Profesionales del Perú el Colegio de Ingenieros del Perú (CIP-CN) viene liderando el desarrollo del Proyecto PERÚ 2040. De acuerdo al avance y según los resultados de los talleres desarrollados en las ciudades de Lima, Chiclayo, Arequipa, Cusco, Moquegua, se tiene aprobada la Visión PERÚ 2040 se han identificado ejes temáticos priorizados y calificados, como los más importantes para la construcción del futuro de nuestro país. También se tiene aprobada la Visión PERÚ 2040. El Proyecto PERÚ 2040 se viene desarrollando de acuerdo a un modelo conceptual que tiene los siguientes componentes: Prospectiva Estratégica, Planeamiento Estratégico, Dinámica de Sistemas, todo esto desarrollado bajo las Buenas Prácticas de la Direccion de Proyectos del PMBOK cuarta edición 2008 del PMI (Project Management Institute). Dentro de los lineamientos estratégicos aprobado se hace necesario organizar la Misión Europa, la cual permita conocer en forma directa experiencia y logros alcanzados como resultados de esfuerzos de planeamiento a largo plazo. ·         PROYECTO PERÚ 2040 - Antecedentes y avances Perú 2040 busca mejorar los niveles de competitividad del país y tiene como objetivo fundamental crear a futuro un marco adecuado para promover inversiones, hacer frente a la globalización y participar en forma efectiva en los diferentes bloques económicos mundiales, contribuyendo de esta manera con el incremento de las fuentes de empleo, reducción de los niveles de pobreza y mejora de la calidad de vida. Es una iniciativa del Colegio de Ingenieros del Perú, que está movilizando a sus 28 Consejos Departamentales, así como otros miembros de los colegios profesionales del país, y cuenta también con el respaldo de personalidades internacionales que vienen integrándose al Comité Director del Proyecto Perú 2040. Asimismo, el CIP, para dar soporte metodológico y apoyar la ejecución de esta importante propuesta, ha creado el Instituto de Prospectiva y Desarrollo Estratégico (IPYDE), que viene nucleando a reconocidos expertos nacionales e internacionales en temas de planeamiento y gestión de futuros. El día 01 de julio del 2010 se efectuó la ceremonia de instalación del Comité Directivo integrado por reconocidos líderes y actores involucrados con la problemática de desarrollo del país, los que con su compromiso, visión de futuro y liderazgo, vienen apoyando este esfuerzo. En esta reunión se comentó la importancia de reconocer experiencias y estudios que se han venido y vienen efectuando para mejorar la competitividad del país, con el fin de emplear esta valiosa información como un insumo importante para la construcción de los futuros deseados para el Perú. El Comité Directivo, los Directores, Decanos y especialistas de los Colegios Profesionales integrantes de Perú 2040 trabajan actualmente diversos temas en 67 comisiones temáticas, entre estas, Minería, Mipymes, Banca, Comercio Exterior, Emprendimiento, Proyecto país joven, Inserción en el Mercado Externo, Hidrocarburos, Industria, Educación, Ciencia y Tecnología, Medio Ambiente, Turismo, Comunidades, Reforma  Judicial, Desarrollo Urbano, Desarrollo Rural y Transportes. Asimismo, se han constituido comisiones de trabajo regionales en diversos Consejos Departamentales del CIP, las cuales vienen elaborando líneas de desarrollo futuro para sus regiones. Este proceso viene congregando hasta el momento la participación desinteresada de aprox. 900 profesionales y especialistas relacionados con las diversas áreas temáticas del Proyecto. Las comisiones de Perú 2040 aplican la prospectiva estratégica, modelo de creación de futuros que han empleado diversos países en el mundo para alcanzar niveles importantes de desarrollo y que presenta tres momentos para su aplicación: la preparación, la ejecución y la acción prospectiva (reconocer los factores que harán evolucionar el sistema de desarrollo futuro, construir escenarios de largo plazo, analizar las estrategias de los actores involucrados y diseñar los planes de acción de corto, mediano y largo plazo para alcanzar el escenario deseado). Los países que en los últimos años dieron el salto a los puestos de avanzada en la competitividad global, enfatizaron de manera importante el desarrollo de sus sectores económicos y sociales con visión de futuro. Han diseñado y construido escenarios acordes con su realidad e implementado estrategias de corto, mediano y largo plazo para alcanzar el objetivo deseado; es por eso que es importante conocer y aprender de estas experiencias. ·         ¿POR QUÉ CONOCER EXPERIENCIAS EUROPEAS? El equipo del Proyecto PERÚ 2040 pudo elegir visitar otras regiones del mundo, pero Europa tiene la ventaja de que los países están relativamente cerca y son reconocidas globalmente diversas experiencias de esa región en construcción de futuros, entre estas Finlandia, Suecia y España, en este último país sobre todo Castilla y León que ha registrado los últimos años un desarrollo importante y Sevilla donde se encuentra el centro de prospectiva para toda Europa. Son conocidos los casos de Finlandia y Suecia que en pocos años han logrado posicionarse en el grupo de los países más competitivos del mundo según los últimos estudios de competitividad global y crear, conjuntamente con Noruega, el modelo de desarrollo denominado de “bienestar nórdico”, que está siendoseguido por muchos países; en esto tuvo mucho que ver la decisión del Parlamento de esos países de crear un “Comité para el Futuro” La Región Castilla y León en España es una de las regiones de mayor crecimiento en Europa. Un esfuerzo coordinado entre el gobierno regional, el sector educativo, la fuerza laboral y los gremios empresariales está permitiendo a esta región, tradicionalmente agrícola y turística, incursionar en sectores de punta como las telecomunicaciones y la industria aeroespacial. Vale la pena resaltar también que, en Singapur el proyecto iniciado en los años 80 a fin de crear una “isla inteligente” en base a un diálogo colectivo agrupando gobierno, sector educativo y empresa, para identificar oportunidades y actividades concretas, ha logrado resultados muy positivos; uno de ellos es la creación de TradeNet: un sistema de comercio electrónico que hace de Singapur uno de los centros de servicios más eficientes del mundo Un caso más cercano es el de Costa Rica, en el que los líderes políticos han articulado en forma consistente una visión de una sociedad educada, profesional, multilingüe y trabajadora, lista a participar en los sectores de alta tecnología. Esta estrategia le ha permitido pasar de una economía de recursos primarios a una economía que tiene presencia en negocios de alta tecnología como las TICs; la reorientación de su sistema educativo en preparar recursos humanos que puedan funcionar efectivamente en estas industrias y que sea bilingüe ha sido tal vez el factor determinante del éxito de esta estrategia. Como se puede observar en los casos expuestos, los avances de estos tiempos, caracterizados esencialmente por el proceso de globalización y por la consecuente hipercompetitividad tecnológica, económica, política y social, plantearon oportunidades y retos a los diferentes actores sociales. Han debido incrementar su capacidad para desenvolverse de mejor manera en condiciones de incertidumbre, adaptarse al cambio, fomentar la rigurosidad intelectual y la calidad. En otras palabras han reforzado su misión  y consolidado su función promotora del desarrollo, y en este marco han catalizado y apoyado los esfuerzos para encaminar a la sociedad hacia un mejor futuro. Justamente la gestión de todo este propósito es la finalidad de la prospectiva y es por eso que es importante conocer como se acometieron en otros países procesos de esta envergadura, además de establecer contactos y acuerdos para Perú 2040. ·         VISIÓN PERÚ 2040 “En el año 2040 el Perú será una sociedad humanista, educada en la economía de la creatividad, aprovechando su biodiversidad, a la que ha convertido en su eje económico, innovando a través de la ciencia y la tecnología con productos y servicios de alta calidad. Es líder en la oferta exportable de productos con valor agregado, donde la población tiene una alta calidad de vida, con oportunidades para su desarrollo, en un ambiente sostenible y teniendo al Perú como marca de la biodiversidad en el mundo.”

Comercio Electronico (Tendencias 2030)

Comercio Electronico (Tendencias 2030)

PROYECTO EUROPA 2030

Retos y oportunidades

Informe al Consejo Europeo del Grupo de Reflexión

sobre el futuro de la UE en 2030

Mayo 2010

DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO DE

REFLEXIÓN AL CONSEJO EUROPEO

Señor Presidente, Miembros del Consejo Europeo:

Sometemos a su consideración el informe solicitado por el Consejo Europeo, en su reunión del 14 de diciembre de 2007 (Bruselas), para identificar los principales desafíos que, previsiblemente, habrá de enfrentar la Unión Europea en los próximos veinte años y analizar las respuestas más adecuadas a los mismos.

El presente informe refleja el trabajo de un grupo de personas diversas con prioridades e intereses distintos. Es el resultado de prolongados debates y discusiones y como tal supone tanto un consenso como una transacción. No todas las propuestas cuentan con el apoyo de cada miembro del Grupo, pero cada miembro apoya la mayoría de sus contenidos.

Las incertidumbres en que nos movemos han hecho difícil la tarea. Por eso basamos el análisis en las tendencias relativamente más fiables.

Lo que vemos no es tranquilizador para la Unión y sus ciudadanos:

.

¿ Podrá la UE preservar y aumentar sus niveles de prosperidad en ese mundo que se perfila? ¿Será relevante para mantener sus valores y sus intereses?

Nuestra respuesta es positiva, si trabajamos juntos y desde ahora.

 que los europeos nos encontramos en un punto crítico de nuestra historia. Que para superarlo tenemos que movilizar las energías de todos, en cada nivel de la sociedad

Todos los miembros coincidimos en algo fundamental:

Desde el momento del mandato ha habido acontecimientos importantes como la crisis institucional provocada por el rechazo del Tratado de Lisboa, ya superada, y la gravísima crisis financiera que arrastró una recesión global de la economía.

Resuelta la primera, nos permite superar un largo periodo de introspección que estaba distrayendo la atención de la Unión hacia asuntos de mayor envergadura para nuestro futuro.

La segunda, producida por un mal funcionamiento de las instituciones financieras y por la falta de controles adecuados, sigue todavía entre nosotros. La situación de la UE, y por tanto nuestras reflexiones, se han visto afectadas por la crisis y sus graves repercusiones sociales, económicas y políticas.

Europa es la región más golpeada por una crisis que, aunque surgida al otro lado del Atlántico, ha puesto de relieve los problemas estructurales que venían detectándose desde hacía tiempo y que, de no enfrentarse ya, tendrán consecuencias dramáticas en el futuro.

La crisis aparece, pues, como el parte aguas en la historia de una nueva realidad mundial que se viene configurando hace más de dos décadas. Todo indica que habrá ganadores y perdedores en este cambio global, y si la Unión Europea no quiere estar entre estos últimos, como viene ocurriendo, tiene que reaccionar ya, definir estrategias de reformas para el horizonte de los próximos 20 años, aunar fuerzas, movilizar recursos y pasar a la acción. En definitiva, superar la introspección mirando hacia fuera, hacia la nueva realidad global.

Hay que avanzar, pues, en las respuestas contra la crisis y conectarlas con las reformas de medio y largo

plazo que necesita la UE.

 la gobernanza económica que nos falta para evitar los choques asimétricos derivados de la coexistencia de una moneda única y un mercado interior con distintas políticas económicas. Ni el Euro ni el Pacto de Estabilidad y Crecimiento están en la base de los problemas surgidos, pero no son suficientes para garantizar la convergencia económica. La Unión debe resolver las divergencias existentes entre Estados miembros, vigilando y corrigiendo las pérdidas de competitividad que reflejan los desequilibrios en balanzas de pagos y por cuenta corriente. Los criterios de convergencia deben incluir estos elementos y tenemos que disponer de un instrumento de estabilidad monetaria para afrontar crisis imprevistas.

Para salir de la crisis necesitamos mantener medidas anticíclicas, hasta que la economía despegue por si misma, porque la máxima prioridad sigue siendo crecer y crear empleo. La Unión tiene que actuar, porque algunos Estados miembros han sobrepasado sus márgenes de maniobra con las obligadas operaciones de rescate financiero, con los gastos sociales y la pérdida de ingresos. Si aquellas se cortan a destiempo podemos retroceder. Asimismo, los Estados que tienen margen de maniobra han de asumir mayor liderazgo.

Necesitamos desarrollar sin dilación

Urge la reforma del funcionamiento de las instituciones financieras y de sus mecanismos de vigilancia y

control para evitar que estemos incubando ya la próxima crisis.

 los europeos necesitamos una economía social de mercado altamente competitiva y sostenible, si queremos mantener la cohesión social y luchar contra el cambio climático.

Esto exige un programa ambicioso, con prioridades y método eficiente de aplicación, que supere la inoperancia del Método Abierto de Cooperación y comprometa tanto a la Unión como tal, como a sus Estados miembros. Asumimos que la Estrategia 2020 presentada por la Comisión forma parte de este gran esfuerzo a realizar por la Unión.

Así, debemos abordar las reformas estructurales pendientes desde la Agenda de Lisboa y cambiar el método de aplicación de la estrategia que se decida, mediante un sistema de estímulos que obligue a todos a cumplir los objetivos que se marquen por el Consejo Europeo y las Instituciones de la Unión.

Para el horizonte 2020-2030,

Salvo para cortar créditos a la economía productiva, nada ha cambiado en el comportamiento de las entidades financieras que nos llevó a la crisis. Sería deseable que las reformas se operaran en el G.20, pero es imprescindible, hasta que se consiga, que la UE tenga sus propias normas regulatorias y sus mecanismos de control y vigilancia. Los ciudadanos no permitirán otra operación de rescate como la que se ha hecho.

Hablamos de la Unión porque somos interdependientes, compartiendo un Mercado Único, una moneda única y un Pacto de Estabilidad y Crecimiento que obliga a los países del Euro.En este momento crucial, la Unión Europea debe actuar con decisión, evitando repliegues proteccionistas.

–responsables políticos y ciudadanos, empresarios y trabajadores- en un renovado proyecto común.

Por separado no lo lograremos, porque los desafíos son demasiado grandes para enfrentarlos con éxito desde nuestros espacios nacionales. La Unión Europea podrá ser agente del cambio, y no soportarlo pasivamente. A esa conclusión ha llegado el Grupo, que se ha beneficiado de las opiniones expresadas por personas e instituciones muy cualificadas.

crisis económica global; Estados al rescate de banqueros; envejecimiento demográfico que afecta a la competitividad y al estado del bienestar; competencia a la baja en costes y salarios; amenaza de cambio climático; dependencia de unas importaciones de energía cada vez más cara y escasa; o desplazamiento hacia Asia de la producción y el ahorro. Y todo ello sin contar con la amenaza del terrorismo, del crimen organizado o de la proliferación de armas de destrucción masiva

Comercio Electronico (Tendencias 2020)

Los directivos de diferentes organizaciones conjuntaron ideas para hacer frente y responder a las tendencias que impactarán a la industria en los próximos 10 años.

México D.F., septiembre de 2010.- Capgemini, GS1 México y el ConsumerGoodsForum realizaron en conjunto el foro “2020 FutureValueChainReport”, el cual tuvo la finalidad de comprender cómo las industrias pueden colaborar en áreas no críticas para asegurar que estarán bien posicionadas para hacer frente y responder a las tendencias que impactarán la industria en la próxima década.

Este foro también pretende ser un llamado a la acción para los minoristas y fabricantes de bienes de consumo a repensar sus cadenas de valor y establecer nuevas formas de trabajar juntos.

“Al contribuir con el proyecto “FutureValueChain” de forma global a la industria, esperamos promover las redes de negocio de la Industria Mexicana”, comentó Ricardo Valencia, Director de Outsourcing de Capgemini México.

Entre los participantes se encontraban directivos de las áreas de Tecnología, Logística y Mercadotecnia de las principales organizaciones de la industria de retail y fabricantes de bienes de consumo como: Sabritas, Procter & Gamble, Bimbo, S.C. Johnson, SuperKompras, Unilever, Pepsi, Pasión Mexicana, KraftFoods, Conservas La Costeña, ConagraFoods, Sigma Alimentos y Comercial Mexicana.

Durante el foro se estudiaron las cuatro tendencias más prioritarias que impactarán en un futuro a la Cadena de Valor y en las que se debe trabajar para lograr su mejora y eficiencia.

1.Elimpacto social en México.
2. Desarrollo Tecnológico.
3. Fuerzas Económicas Regulatorias.
4. Seguridad.

A su vez, se desprendieron tres subtendencias que fueron las que más destacaron: Comercio Electrónico, El uso de TI como herramienta, Tendencia del mercado en cuanto a tener productos más saludables y Políticas Regulatorias.

En este foro se concluyeron 3 importantes iniciativas:

1. Mayor proactividad y trabajo en estrategias enfocadas a apoyar y concienciar a los mexicanos hacia productos más saludables; así como crear alianzas con el Gobierno para trabajar de la mano en la creación de iniciativas dirigidas a la salud de los consumidores.

2. Analizar medidas basadas en herramientas tecnológicas que colaboren para mejorar la trazabilidad de los productos, facilitando el flujo de información y haciendo más eficiente la comunicación comercial.


3. Implementar tácticas de Comercio Electrónico impulsando las transferencias de dinero, el monedero electrónico, los beneficios del celular que se ha convertido en un aparato multifuncional y que resulta bastante estratégico para la compra y venta de productos, así como también el beneficio de eliminar el costo de tener tangible el dinero.

La llamada a la acción es clara: promover la visión de la Cadena de Valor a futuro de todas las partes interesadas, conjuntando ideas y trabajo para competir efectiva y abiertamente en favor del mercado.
Ricardo Valencia comentó “Uno de los objetivos del taller es desarrollar un plan de acción para ejecutar y alcanzar estas ideas. Esto para asegurar que se conviertan en pilotos reales y proyectos”.

Miguel Ángel Peralta de GS1 México agregó: “Se identificaron un conjunto de herramientas e ideas para ayudar a resolver los problemas de manera más innovadora, el foro habrá sido exitoso si dentro de 12 meses podemos reunirnos nuevamente e identificar 1 ó 2 pilotos de las ideas que se plantearon y ya se están ejecutando”.

Actualmente, este taller se realiza simultáneamente en lugares como Holanda, Francia, Estados Unidos y Australia; las conclusiones recabadas de todos estos se unirán para formar el informe Global del 2020.
Es la primera vez que este taller se realiza en México, el cual se ha llevado a cabo desde 2006 en países como: Alemania, Holanda, Estados Unidos, Francia, Australia y Honk Kong y está basado en un estudio realizado por Capgemini y el ConsumerGoodsForum, que tiene como objetivos dar a la industria de bienes de consumo una visión amplia, conectada y actualizada de las tendencias del mercado e identificar áreas clave donde las empresas deberían colaborar con el propósito de gestionar la cadena de valor en el 2020.

Este año, el foco del proyecto fue en el año 2020; explorando las oportunidades y desafíos que enfrentan los bienes de consumo de la Industria dentro de diez años y considerando las actividades que son necesarias poner en marcha hoy para garantizar que la industria esté bien posicionada para 2020.

Al finalizar el foro, Peralta agregó: “Fue un gran placer haber inaugurado nuestras instalaciones con un evento de tal magnitud, el cual nos brinda la capacidad de hacer a un lado el hecho de estar atrapados en el día a día y poder mirar hacia el futuro con el fin de buscar soluciones productivas para la evolución y mejora de la cadena de valor”.


Acerca de Capgemini

Capgemini, uno de los proveedores mundiales más destacados de servicios de consultoría, tecnología y outsourcing, permite la transformación y la generación de resultados por sus clientes a través de la tecnología. Capgemini ofrece a sus clientes ideas y capacidades que amplían su libertad para lograr unos resultados superiores mediante su exclusivo modo de trabajar, denominado Collaborative Business ExperienceTM. El Grupo se apoya en su modelo de prestación global denominado Rightshore®, cuyo objetivo es conseguir el equilibrio adecuado de los mejores talentos situados en distintos lugares que trabajan como equipo para crear y ofrecer la solución óptima al cliente. Con presencia en más de 30 países, Capgemini registró unos ingresos mundiales de 8.400 millones de euros en el año 2009 y emplea a más de 90.000 personas en todo el mundo. Más información en: www.mx.capgemini.com

Rightshore ® y Collaborative Business Experience son marcas registradas propiedad de Capgemini.

Acerca de GS1 México

GS1 México (Asociación Mexicana de Estándares para el Comercio Electrónico) antes AMECE, miembro de GS1 Global, es la asociación empresarial mexicana que de manera neutral y en un entorno global, investiga, identifica, desarrolla y fija estándares, facilitando servicios y soluciones innovadoras para eficientar los procesos en las cadenas de valor. Con casi 25 años de experiencia, la Asociación está abierta a cualquier empresa o institución que realice operaciones comerciales y reúne a fabricantes, comerciantes, tecnólogos y autoridades para que identifiquen formas de operar que convengan a todos y mejoren su interacción.

La fuerza empresarial de más de 24,000 empresas que GS1 México representa, la ha convertido en un participante activo en los foros nacionales e internacionales donde se discuten y acuerdan leyes y normas que tienen que ver con la automatización de la actividad comercial. Sus asociados están representados en esos foros y al tanto de sus avances.
Información de GS1 México disponible en: www.gs1.org.mx


Acerca de TheConsumerGoodsForum

TheConsumerGoodsForum es una organización mundial independiente basada en la paridad de red de bienes de consumo. Reúne a los CEOs y altos directivos de más de 650 retailers, fabricantes, proveedores de servicios y otras partes interesadas en 70 países. El Foro fue creado en Junio de 2009 por la fusión del CIES - TheFood Business Forum, The Global Commerce Initiative (GCI) and the Global CEO Forum.

TheConsumerGoodsForum se rige por su Consejo de Administración, que incluye un número igual de fabricantes y retailers (CEOs y Presidentes). El Foro de empresas asociadas tiene en conjunto ventas por 2.1 billones de euros y proporciona una plataforma mundial única para el pensamiento de liderazgo, el intercambio de conocimientos y creación de redes entre retailers, fabricantes y sus socios en temas de colaboración, no competitiva.

Su fuerza reside en el acceso privilegiado que ofrece a los participantes clave en el sector, así como en el desarrollo y ejecución de las mejores prácticas a lo largo de la cadena de valor.
Más información en: www.ciesnet.com

Trabajo final de cotaquispe

Aqui esta la diapositiva de nuestro grupo


http://www.4shared.com/file/_zoMggMi/tendencias.html

MUERTE POR SOBRECARGA DE INFORMACIÓN


 Mayoría de la personas nos dedicamos mas a el avance de la tecnología como por ejemplo :

1.  Cuando trabajas en una empresa  se les quita celular
     porque tan solo por atender un mensaje o una sola llamada
     perdemos 30minutos  en promedio para volver a  seguir con
     el trabajo después de ser interrumpidos  por una llamada o un
      mensaje  de texto o ya sea un mensaje  de correo electrónico.

2.  Mayoría de los padres  cuando se adquieren un

     Blackberry descuidan mucho su quehaceres en el 

     hogar , como también podemos hablar el descuido 

     a los hijos no le prestan la debida atención.

     La cual es un caso muy común en cada una de
     las personas en el rango de trabajos con computadoras,
     pues las personas estamos atraídos por información que
     no existía en el pasado a la cual no teníamos acceso pues
     no la encontrábamos pero ahora que esta      disponible ,no nos
     atrevemos a ignorarla.